多年来，在监管变化、业务动态变化以及对公司治理日益重视的推动下，印度中小企业的董事会治理一直在不断发展。虽然在治理实践中存在显著的异质性，但一些共同的趋势和挑战是显而易见的。

许多中小企业，尤其是家族企业或少数人持股的企业，董事会结构和治理流程的正规化程度有限。这类中小企业的董事会由家庭成员组成，主要关注业务事务，而不是战略治理。

随着2013年《公司法》及其后续修正案的出台，公司治理的监管环境也在不断发展。这些规定既适用于上市公司，也适用于非上市公司，对中小企业也有影响。所有公司都必须遵守各种治理规定，例如任命独立董事和成立审计委员会。

中小企业董事会治理的一个共同挑战是独立董事的人数有限，而独立董事对于提供公正的指导和监督至关重要。在许多中小企业中，董事会缺乏足够的独立声音，这可能导致利益冲突。

中小企业经常面临与董事会财务专业知识相关的挑战。了解财务报表，财务风险管理和战略财务规划是他们需要改进的领域。

另一个困扰中小企业的重要问题是继任规划，尤其是在家族企业中。董事会努力解决与领导层过渡和专业化管理需要相关的问题。这不仅仅发生在印度——还记得最近备受关注的OpenAI董事会因视频会议解雇首席执行官奥特曼的事件吗?

许多中小企业没有专门的风险管理委员会或健全的风险评估框架。识别、评估和管理风险对长期可持续性至关重要。此外，与利益相关者(包括股东和员工)的有效沟通是中小企业可以改进的领域。透明的报告和参与可以建立信任。

许多企业都能从董事会成员的技能多样化中获益。这需要引进在技术、网络安全、可持续发展或国际业务方面具有专业知识的人才，以帮助应对未来的挑战。

当预算有限时，获得董事会发展和培训的资源可能是一个挑战。政府、行业协会和教育机构可以在为中小企业提供支持和培训方面发挥作用。

尽管面临挑战，但印度中小企业董事会治理出现了积极变化:

• 他们越来越意识到这一点治理的重要性，并积极寻求采用最佳实践。


• 一些中小企业是专业化的通过任命独立董事和实施大型组织中常见的治理机制，实现董事会的专业化。


• 技术在促进治理方面发挥着作用。用于电路板通信和文档的数字工具中小企业现在更容易获得政府管理。


• 行业协会、商会和公司治理机构正在为中小企业提供指导和培训计划。

改善董事会治理至关重要。以下是帮助中小企业加强董事会管治的一些建议:

任命独立董事:独立董事为董事会带来客观性和多样化的专业知识。它帮助公司遵守《公司法》规定的法律要求。选择具有相关行业知识和经验的独立董事。

制定董事会章程:制定董事会章程，概述董事会成员的角色、职责和期望。明确界定董事会的战略角色及其监督职责。

建立董事会委员会:组建审计、提名和薪酬委员会，专注于治理的特定领域。确保委员会成员具备必要的技能和独立性。

提高财务知识:为董事会成员提供财务知识培训，以提高他们对财务报表、风险评估和财务规划的理解。鼓励会员提出重要的财务问题，并有效地分析财务数据。

定期进行董事会评估:定期进行董事会评估，以评估个别董事、委员会和董事会的整体绩效。使用评估结果来确定需要改进的地方。

加强风险管理:建立健全的风险管理框架，确保董事会积极参与评估和降低风险。鼓励公开讨论新出现的风险和减轻风险的战略。

拥抱技术:利用数字工具进行董事会报告、文档管理和一般管理。利用技术简化会议流程，方便实时获取相关信息。

继任计划:为董事会成员和高层管理人员制定一个强有力的继任计划。识别和培养潜在的未来领导者，以确保领导角色的连续性。

寻求外部专家:考虑寻求外部咨询服务、顾问或治理专家来提供指导和培训。它们可以提供有价值的见解，并帮助根据中小企业的特定需求定制治理实践。

与利益相关者接触:与股东、员工和其他利益相关者接触，收集有关治理实践和与组织战略发展相关的其他问题的反馈和意见。解决问题并保持开放的沟通渠道。

监控法规变化:及时了解公司治理法规的变化，确保遵守不断变化的法律要求。

持续学习:鼓励董事会成员参与持续学习和专业发展，以跟上治理的最佳实践和新趋势。

道德领导:以身作则，表现出道德行为、诚信和对企业社会责任的承诺。在所有商业活动中坚持最高的道德标准，即使在腐败的政府机构中很难相处。